一、課程性質及課程定位

本課程既是造價專業(yè)的專業(yè)基礎課，同時作為我國注冊建造工程師的考試科目之一，也是一門非常實用的課程。本課程以培養(yǎng)和提高學生的實踐和創(chuàng)新能力為中心,以將傳授的知識內(nèi)化為學生實踐和創(chuàng)新的綜合素質為目標，力圖通過理論教學、案例分析，為學生提供現(xiàn)代工程項目管理的原理、方法和工具，使其具備從事工程項目管理的基本能力和素質。理論教學方面，主要向學生系統(tǒng)、全面地闡述項目管理規(guī)劃與組織、工程建設項目質量控制、工程建設項目進度控制、工程建設項目成本控制、工程建設項目的健康安全與環(huán)境管理、工程建設項目的范圍管理與合同管理、工程建設項目的信息管理管理、工程建設項目的資源管理與收尾管理等知識；案例分析方面，結合具體工程實例，指導學生將工程項目管理理論與工程項目實踐相結合，把握工程項目管理與其他專業(yè)管理之間的相互聯(lián)系，培養(yǎng)工程項目管理的綜合能力。

二、課程內(nèi)容及考核要求

第一章 緒論

1、了解工程項目管理的重要性及發(fā)展；

2、熟悉工程項目管理的現(xiàn)狀；

3、了解工程建設項目管理課程的特點及教學要求。

第二章 工程建設項目管理基礎

1、了解項目與項目管理的概念；

2、掌握工程建設管理的主體關系，熟悉工程項目管理的主體單位以及各單位對工程建設項目管理的具體要求。

第三章 工程建設項目決策過程

1、了解工程建設項目的構思與選擇，包括項目的構思、選擇以及目標設計等工作；

2、了解工程建設項目可行性研究，包括可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展、可行性研究的目的與作用以及可行性研究報告的編制；

3、掌握工程建設項目的風險決策，包括工程建設項目的風險以及風險決策等知識。

第四章 工程建設項目管理的策劃

1、了解工程建設項目管理策劃概述，包括項目管理策劃的內(nèi)容以及項目管理策劃的依據(jù)；

2、熟悉工程建設項目融資，包括資本金的籌集與管理、債務資金的籌集與管理、建設項目籌資擔保以及PPP模式融資等相關知識；

3、掌握工程建設項目的整體管理，熟悉工程建設項目管理行為主體的類別與項目管理層面 、工程建設項目建設組織模式、工程建設項目管理的主要內(nèi)容以及工程建設代建制等內(nèi)容；

4、掌握工程建設項目管理的理念設計，包括工程項目的績效管理分析，工程項目影響度與潛在力研究；

5、熟悉工程項目管理的組織，了解組織的一般概念、組織結構的基本形式、組織的影響，掌握項目經(jīng)理部與項目團隊建設以及項目經(jīng)理負責制等知識點；

6、熟悉工程項目管理規(guī)劃，包括工程項目管理規(guī)劃大綱以及工程項目管理實施規(guī)劃等內(nèi)容。

第五章 工程項目的范圍管理與合同管理

1、了解項目的范圍定義與確定，包括范圍定義的依據(jù)、范圍定義的一般方法以及項目范圍說明文件的內(nèi)容；

2、掌握工程項目結構分析與范圍控制，熟悉項目分解，工作界面分析與項目范圍控制等知識；

3、掌握工程建設項目合同，了解合同在工程建設項目管理中的地位和作用，重點熟悉工程建設項目合同方式、類型及其選擇；

4、熟悉工程建設項目合同管理，熟悉項目合同評審以及項目合同的實施、終止與評價等內(nèi)容。

第六章 工程項目招標投標與采購管理

1、了解工程建設項目招標投標管理，了解招標投標的性質、任務和基本原則、工程建設項目的招標方案、工程建設項目招標階段主要工作內(nèi)容及要求以及程建設項目投標程序與投標文件內(nèi)容要求，掌握工程建設項目的開標、評標、定標及簽訂合同的要求；

2、掌握項目采購管理，熟悉項目采購計劃以及項目采購控制等內(nèi)容。

第七章 工程建設項目進度管理

1、了解工程建設項目進度管理的概念，包括進度管理的基本要求、工程建設項目進度管理標準的設定、工程建設項目進度管理的原理以及工程建設項目進度管理的方法與措施；

2、掌握工程建設項目進度計劃，了解工程建設項目進度計劃的種類，掌握工程建設項目進度計劃的表示方法；

3、掌握進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調整，熟悉進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析，掌握進度計劃執(zhí)行過程中的調整方法。

第八章 工程建設項目的費用管理

1、掌握工程建設項目費用管理的內(nèi)容和要求，了解工程建設項目費用管理的一般程序、工程建設項目投資費用基本內(nèi)容、工程建設項目費用管理的本質及原則，掌握工程建設項目費用的計價特點和模式以及工程建設項目費用的控制目標與重點；

2、掌握工程建設項目的費用估算，了解費用估算的類型以及費用估算的依據(jù)，掌握費用估算的編制方法；

3、掌握工程建設項目的費用計劃，了解費用計劃的編制依據(jù)，熟悉費用計劃的編制方法；

4、掌握工程建設項目的費用控制，熟悉費用控制的方法，掌握設計階段的費用控制、施工階段的費用管理等內(nèi)容；

5、掌握施工項目成本管理，包括項目成本計劃與成本控制以及項目成本核算分析與考核等內(nèi)容。

第九章 工程建設項目質量管理

1、了解工程建設項目質量管理概述，包括質量和質量管理的意義、工程建設項目質量責任、 工程建設項目質量管理系統(tǒng)以及項目質量策劃等內(nèi)容；

2、了解工程建設項目勘察設計質量管理，包括建設項目設計管理概述以及建設項目設計的過程管理；

3、掌握施工階段的質量管理，熟悉建設項目質量管理專職機構的設置以及建設項目質量的控制；

4、熟悉建設項目質量監(jiān)督和質量驗收，了解建設項目質量監(jiān)督的概念，熟悉建設單位和各參與方的質量監(jiān)督責任、建設項目工程質量的政府監(jiān)督，掌握建設項目工程質量驗收以及建設項目工程質量記錄和數(shù)據(jù)管理。

第十章 工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

1、了解職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述，包括職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準；

2、掌握建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求，熟悉建設項目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段，項目建設參與方的安全生產(chǎn)責任，建設項目職業(yè)健康安全管理的專職機構 以及員工安全作業(yè)的權利；

3、了解工程建設項目安全計劃管理，熟悉項目危險源的識別和風險控制，項目施工安全計劃及其實施，項目安全檢查與安全隱患處理以及工程消防保安、項目安全應急預案和事故處理；

4、掌握工程建設項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，包括項目施工現(xiàn)場文明施工以及項目現(xiàn)場環(huán)境保護。

第十一章 工程建設項目資源管理

1、了解項目資源管理概述，包括項目資源管理計劃，項目資源管理控制以及項目資源管理考核等內(nèi)容；

2、掌握項目人力資源管理，包括人力資源規(guī)劃、項目團隊組建、項目團隊建設以及項目團隊管理。

第十二章 工程建設項目風險管理

1、了解項目風險管理規(guī)劃，包括項目風險的基本含義及本質以及建設項目工程風險分類，熟悉 項目風險管理計劃；

2、掌握項目風險識別與評估，包括風險識別以及項目風險評估等知識點；

3、掌握項目風險響應與監(jiān)控，包括項目風險響應以及項目風險監(jiān)控等內(nèi)容；

4、掌握建設項目工程保險，包括工程保險的含義和分類，工程保險的原則以及工程保險合同；

5、掌握投資建設項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計，包括項目內(nèi)部控制以及項目內(nèi)部審計等。

第十三章 工程建設項目信息管理與溝通管理

1、了解項目信息管理概述，包括項目信息管理工作的要求以及項目信息管理的概念；

2、掌握工程建設項目報告系統(tǒng)，包括工程建設項目中報告的類型、作用與要求以及報告系統(tǒng)等內(nèi)容；

3、熟悉項目管理信息系統(tǒng)，包括項目管理信息系統(tǒng)的建立過程以及項目管理信息系統(tǒng)總體描述；

4、熟悉工程建設項目文檔管理，包括文檔管理的任務和基本要求，項目文件資料的特點以及文檔系統(tǒng)的建立；

5、熟悉計算機在信息管理中的應用，計算機在工程建設項目中的應用， BIM技術以及互聯(lián)網(wǎng)項目管理協(xié)同平臺等內(nèi)容；

6、熟悉項目溝通管理概述，了解項目溝通計劃、依據(jù)與方式，掌握 項目協(xié)調與溝通的概念；

7、熟悉項目溝通的層面與溝通中的問題，包括項目經(jīng)理與建設單位的溝通、項目管理者與承包商的溝通、項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通、項目經(jīng)理與職能部門的溝通以及項目溝通中的問題等；

8、掌握項目溝通方式，包括正式溝通以及非正式溝通等內(nèi)容。

第十四章 工程建設項目收尾管理

1、了解工程項目試車調試管理，包括建設項目生產(chǎn)準備以及建設項目試車調試等；

2、掌握項目收尾與竣工驗收管理，包括項目收尾管理的內(nèi)容以及項目竣工驗收等；

3、掌握工程建設項目竣工檔案管理，包括工程文檔資料管理和移交以及項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求；

4、掌握工程建設項目總結評價和后評價，包括建設項目總結評價，工程建設項目后評價。

三、試卷結構及主要題型

1．試卷結構

試卷涵蓋教學大綱規(guī)定內(nèi)容的90%以上，基本題50%，綜合題30%，提高題20%。 各類考核點所占比例約為：掌握點占65%、熟悉點占25%、了解點占10%。

2．主要題型

單項選擇題、多項選擇題、填空題、簡答題、案例分析。

示例如下：

（1）單項選擇題

項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ ）文件

A. 綱領性 B. 規(guī)范性 C. 示范性 D. 指導性

（2）多項選擇題 影響工程項目質量的因素包括（ ）

A. 人 B. 材料 C. 機械 D. 環(huán)境 E. 方法

（3）填空題 《招標投標法》規(guī)定的招標方式包括 和 。

（4）簡答題 請簡要說明工程項目合同的簽訂方式和類型？

（5）案例分析 某工程項目開工之前，承包方向項目管理工程師提交了施工進度計劃如下圖所示，該計劃滿足合同工期100天的要求，合同價500萬元（其中含現(xiàn)場管理費60萬元）。（25分）

在上述施工進度計劃中，由于工作E和工作G共用一臺塔吊（塔吊原計劃在開工第25天后進場投入使用），必須順序施工，使用的先后順序不受限制（其他工作不使用塔吊）。

根據(jù)投標書附件規(guī)定，塔吊租賃費600元/天、臺班費850元/天，現(xiàn)場管理費率10%，利潤5%，人工費30元/工日，人員窩工費20元/工日，趕工費5000元/天。

問題：

（1）如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G，塔吊應安排在第幾天（上班時刻）進場投入使用較為合理？為什么？

（2）施工過程中，由于業(yè)主要求變更設計圖紙，使工作B停工10天（其他工作持續(xù)時間不變），工程師及時向承包商發(fā)出了通知并指示承包商調整進度計劃，以保證該工程按合同工期完工。承包商提出的調整計劃及附加要求為：

1）調整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天；2)費用補償要求：1)工作J壓縮5天，增加趕工費25000元；

2）塔吊閑置15天補償15×600＝9000元；

3）由于工作B停工10天造成其他機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元（數(shù)據(jù)真實）。承包方提出的調整方案是否合理？該計劃如何調整更為合理？承包商的費用補償要求是否合理？

（3）在施工過程中，由于不利的現(xiàn)場條件，引起人工費、材料費、施工機械分別增加1.5萬元、3.8萬元、2萬元；另因設計變更，新增工程款98萬元，引起工期延誤25天。承包商可提出的現(xiàn)場管理費索賠應是多少萬元？（計算結果保留兩位小數(shù)）

四、考試方式及考試時間

1．考試方式 采用閉卷考試形式。

2．考試時間 考試時間110分鐘。

五、使用教材及參考書目

1．使用教材

鄧鐵軍，鄧世維．工程建設項目管理(第4版) [M]．武漢理工大學出版社，2018．

2．主要參考書

住房和城鄉(xiāng)建設部．建設工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2017[M]．中國建筑工業(yè)出版社，2017． 叢培經(jīng)．工程項目管理（第五版）[M]．中國建筑工業(yè)出版社，2017．