?? 每一份堅持都是在給未知的人生鋪路，都是在給迷茫的生活打牢根基，只有路鋪得齊整根基扎得牢靠，才能走得又快又穩(wěn)。堅持得越久你越會遇見一個不一樣的自己，越來越能發(fā)現自己真正的興趣所在，真正向往的生活的模樣。

??1.簡述計劃工作的步驟。

??(1)確定目標：確定目標是決策工作的首要任務。制定計劃的第一步必須認識我們將要走向何方;

??(2)認清現在：認清現在的目的在于尋求合理有效的通向對岸的途徑;

??(3)研究過去：研究過去不僅是要從過去發(fā)生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現在的一些規(guī)律;

??(4)預測并有效地確定計劃的重要前提條件;

??(5)擬定和選擇可行性行動計劃;

??(6)制定主要計劃：擬定主要計劃就是將所選擇的計劃用文字形式正式地表達出來，作為一項管理文件;

??(7)制定派生計劃：基本計劃需要派生計劃的支持;

??(8)制定預算，用預算使計劃數字化。

??2.集體決策的優(yōu)缺點有哪些?

??(1)能更大范圍地匯總信息

??(2)能擬訂更多的備選方案

??(3)能得到更多的認可

??(4)能更好的溝通

??(5)能做出更好的決策

??3.什么是戰(zhàn)略性計劃?其主要內容有哪些?

??戰(zhàn)略性計劃是指應用于整體組織的，為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略性計劃的首要內容是遠景和使命陳述。戰(zhàn)略性計劃的第二項內容是戰(zhàn)略環(huán)境分析，即分析外部環(huán)境和內部條件。戰(zhàn)略性計劃的第三項內容是戰(zhàn)略選擇，選擇企業(yè)合適的發(fā)展途徑。

??4.事業(yè)部制結構最早起源于美國的通用汽車公司。這種組織結構形式使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功。

??請簡述事業(yè)部制的優(yōu)缺點。

??優(yōu)點：

??(1)對產品的生產和銷售實行統一管理，自主經營核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性，特別是能更好的適應市場;

??(2)有利于高層管理者擺脫日常事務，去考慮宏觀戰(zhàn)略;

??(3)事業(yè)部經理要從事業(yè)部整體來考慮問題，有利于培養(yǎng)和訓練綜合管理人才。

??缺點：

??(1)公司與事業(yè)部的職能機構重疊，造成管理人員浪費;

??(2)事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協作。

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